企業管理是一個循環，由基本功 - 「教育訓練」開始做起，是企業進入良性循環的起點。
王怡強
講師介紹
職場
生產力
管理
職場相關
學得會的老闆思維二 主管如何做才有機會升遷
這堂課我會學到
-
讓我們瞭解主管培養部屬，組織才有績效工作也才能輕鬆
-
如何建立作業標準以保留技術並作為培訓部屬之基礎
-
讓主管瞭解如何達成說寫作一致
-
學會有效率的訓練部屬之技巧
-
瞭解如何選擇並培養接班人創造升遷之有利條件
-
讓主管工作更自信，不怕被取代，且更有升遷之機會
課前資訊
學員上課前需具備哪些軟、硬體設備或常識
有管理經驗或對管理有基本理念
對管理工作有企圖心
想成更上一層樓之管理者
課程適合對象
想成為稱職的主管或企圖繼續升遷之主管或儲備主管
有志成為主管之職場人員或社會新鮮人
有志創業之經營者
課程大綱
5節
01:35:19
-
課程介紹
-
課程介紹短片
-
-
課程內容5節01:35:19
-
培養好部屬主管才會輕鬆30:06
-
有作業標準才能培訓部屬25:46
-
如何落實作業標準10:54
-
實用教學法提升訓練效果14:55
-
升遷的最後一哩路是培養接班人13:38
-
課程介紹
為什麼你的公司總是在救火？
企業的管理階層原本應該把時間花在為企業建立價值，但往往卻總是在救火，原因來自四面八方，而基層人員的教育訓練不足常位居原因的首位，因為總是在犯錯，導致
1. 品質不穩定
2. 客戶抱怨
從而衍生更多的問題 - 無法達到目標、 人員流動、工安事件、 客戶殺價、砍單、甚至排除在 AVL（Approved Vendor List）中、企業競爭力不足等等， 讓企業管理層疲於奔命的事情總是層出不窮。
1. 品質不穩定
2. 客戶抱怨
從而衍生更多的問題 - 無法達到目標、 人員流動、工安事件、 客戶殺價、砍單、甚至排除在 AVL（Approved Vendor List）中、企業競爭力不足等等， 讓企業管理層疲於奔命的事情總是層出不窮。
常見企業執行「教育訓練」的障礙
以下是企業往往無法執行教育訓練常見的原因
1. 真的沒時間、異常很多
2. 指派工作給部屬，他反而丟更多的問題給你，乾脆自己做還比較快
3. 教了徒弟，擔心餓了師父，自己的飯碗不保
4. 基層同事總是教不會
5. 人員總是在異動，剛學會就離職，懶得教了
6. 訓練是人資單位的事情，用人單位在救火
以上的問題，你公司中了幾個？
1. 真的沒時間、異常很多
2. 指派工作給部屬，他反而丟更多的問題給你，乾脆自己做還比較快
3. 教了徒弟，擔心餓了師父，自己的飯碗不保
4. 基層同事總是教不會
5. 人員總是在異動，剛學會就離職，懶得教了
6. 訓練是人資單位的事情，用人單位在救火
以上的問題，你公司中了幾個？
什麼是「教育訓練」？
「教育」 是觀念、知識的改變。「訓練」 是方法、手法的傳遞。「教育訓練」是讓我們的部屬有能力執行他的工作。是讓企業的基石穩固，也是讓企業進入良性循環的基本功。
所以「教育訓練」是提升企業競爭力釜底抽薪的做法
所以「教育訓練」是提升企業競爭力釜底抽薪的做法
你需要一套「作業標準」
在「教育訓練」前，需要先有「作業標準」，有書面資料、有標準化才能有準則、才能有依據、才能改善、才能評估、才能人機安全、 才能確保品質穩定、才能傳承
王老師在課程中對作業標準書的建立程序、呈現方式、怎麼寫等等問題， 都有詳細說明
王老師在課程中對作業標準書的建立程序、呈現方式、怎麼寫等等問題， 都有詳細說明
有了上軌道的「教育訓練」後，你需要給部屬「獎勵」
有了更強的工作技能之後， 往往增加了部屬個人更多的工作量，所以就個人而言為什麼我要強化我的工作能力呢？
因此需要提供部屬誘因，給他鼓勵，讓他願意學習、肯定他的學習成效。這包含了達到目標的獎金有所提升，或是未來的升遷。因此需要薪資制度、考核升遷等系統相輔相成。
因此需要提供部屬誘因，給他鼓勵，讓他願意學習、肯定他的學習成效。這包含了達到目標的獎金有所提升，或是未來的升遷。因此需要薪資制度、考核升遷等系統相輔相成。
什麼是企業管理層「重要的事」？
哪些是企業管理層「重要的事」呢？ 其實很多，包含改善是重要的事、教育訓練是重要的事、管理系統的導入是重要的事、基本上能夠讓我們未來更好都是重要的事。
主管的價值來自於能夠預防問題的發生，教會部屬有能力承擔他目前的工作 - 主管才有時間去思考未來組織可能發生的問題
主管的價值來自於能夠預防問題的發生，教會部屬有能力承擔他目前的工作 - 主管才有時間去思考未來組織可能發生的問題
升遷的最後一哩路 - 培養接班人
給企業、給個人創造良性循環的起點就是「培養接班人」。
企業主管首先必須持續的學習，讓自己有更多的知識跟視野，突破自己被取代的一種心理障礙，才能夠去用能力好的人以及去用能力上可以跟我們互補的人，組織績效才能有效的提升。當我們達到這樣的境界，我們的主管對我們的信賴當然也會更高。
然而如何尋找一位合適的接班人？ 接班人應該有哪些條件？ 如何透過授權來培養接班人？ 等問題，王老師在課程中都有明確的交代。
企業主管首先必須持續的學習，讓自己有更多的知識跟視野，突破自己被取代的一種心理障礙，才能夠去用能力好的人以及去用能力上可以跟我們互補的人，組織績效才能有效的提升。當我們達到這樣的境界，我們的主管對我們的信賴當然也會更高。
然而如何尋找一位合適的接班人？ 接班人應該有哪些條件？ 如何透過授權來培養接班人？ 等問題，王老師在課程中都有明確的交代。
課程討論與問答
-
要先登入才能做留言
.jpg "白領求職大進擊：一次完封外商徵才英文四關卡")
有講到職場上主管在意的點！